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董事長張炳德到云南分公司指導(dǎo)工作

作者：得圓-行政部   瀏覽次數(shù)：   日期：2018-03-01 16:51:43

       2017年6月13日中午，四川得圓巖土工程有限責(zé)任公司董事長張炳德先生，從成都飛赴云南大理，一下飛機(jī)，就在分公司康世俊經(jīng)理的陪同下，風(fēng)塵仆仆的徑直驅(qū)車趕到云南大理海東地質(zhì)災(zāi)害治理工程得圓施工工地，張董在該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張正全的帶領(lǐng)下，視察完了該項(xiàng)目一號(hào)工地和四號(hào)工地，在聽取了張正全的各方面工作介紹后，張董著重強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：一是注重工程質(zhì)量、工期進(jìn)度，二是注意安全防范措施，要增加安全標(biāo)識(shí)，隨時(shí)排查安全隱患，三是樹立得圓公司在云南的形象和信譽(yù)，搞好政企、民眾關(guān)系，不能出現(xiàn)投訴或上告行為，四是按時(shí)按期結(jié)算發(fā)放民工工資，不能把民工工資發(fā)到小工頭，要求發(fā)到每個(gè)民工手里。
       晚上，在下榻賓館，張董認(rèn)真聽取了云南分公司康世俊經(jīng)理工作匯報(bào)，對分公司工作做了指導(dǎo)和要求：一是分公司要服從總公司的統(tǒng)一管理，認(rèn)真配合總公司開展好各項(xiàng)工作，二是要加強(qiáng)分公司的合同管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、資質(zhì)管理、印章管理、投標(biāo)管理、經(jīng)營管理等，把每項(xiàng)工作做實(shí)，做到位，不留后遺癥，不給總公司帶來負(fù)面影響，三是在嚴(yán)格要求員工工作的同時(shí)，要關(guān)心員工生活及情緒，讓員工高興工作，愉快生活。
       張董此次云南之行，給予了云南分公司工作極大的鼓舞和促進(jìn)，為分公司下一步工作指明了方向；康世俊經(jīng)理表示在總公司的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定把云南分公司的各項(xiàng)工作開展好，為得圓公司在云南有更好的信譽(yù)和更廣闊的市場做出貢獻(xiàn)。